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物资集团董事长、党委书记 白长治:方向对了就不怕路远

发布时间:2017-09-19

  1992年,我大学毕业走进兵工物资,光阴荏苒二十五载,从最初怀抱一个美好的愿景出发,到今天,我自问把心一直放在了这条路上,跨过一个个困难、挫折,当然也有成功,一直往前走。心灵成长的地图上,“把一切献给党”的人民兵工精神,如同导航的北极星,引领我不断前行。

  传承“把一切献给党”的精神

  成为兵工人的第一年,我到125库实习,做过库房保管员,整天与各种物资材料为伍;干过包装线搬运工,每天将30公斤的子弹箱搬下搬上,手上打过血泡又磨出了老茧;做过清欠员,在东北的寒冬冒着大雪奔走于各厂之间清收欠款;做过基层业务员,寻货源、找市场、上街发传单、和用户谈判。

  一年多的实习锻炼,我忘不了当年的老领导,是他亲自带头、光着膀子卸货,一趟趟奔忙于125库那条坎坷的泥泞路。

  1993年,我回到物资总公司金属处,开始主持单项品种的统购工作。货源、用户,计划、货单,规格、价格,那一年,光笔记我就记了厚厚的4大本,累计出差200多天,走访企业用户40余家,处理库存3000多吨,盘活资金1000余万元,个人考核指标名列公司之首,所在处室被评为部级先进单位。

  我忘不了当年的老师傅,是他领着我日夜奔波于湖南、许昌、沈阳、哈尔滨等地,为了开启销售新模式,执着地踏出了一条风雨兼程路。

  1997年,我受命奔赴鞍钢07代表室,负责鞍山兵工物资公司的公司化改造和经营管理工作,并任总经理。面对一团乱麻似的历史遗留问题,我没有退缩,从“治理整顿,重塑形象”开始,以学习中国“保尔”吴运铎“把一切献给党”的高贵品质入手,经过一系列改革举措,到2001年公司从一个濒临关门发展成为年销售钢材35万吨、销售收入8.5亿元的鞍钢第一大产品代理商,不仅没有形成一笔新的应收款,而且通过各种方式清回历史欠款700万元,在流通业内创造了一个奇迹。

  在鞍山,短短4年半时光,是我今生难忘的激情燃烧岁月。

  坚守“自力更生、艰苦奋斗、顽强拼搏、无私奉献”的优良传统

  2010年,我走上总经理的工作岗位。站在新的起点,面对新的挑战,解放思想的过程是“一场没有硝烟的战争”,我对经营团队说:“我们要继续扮演拓荒者的角色”!

  一场“如何创新发展模式,推进结构调整”为主题的大讨论,在物资系统广泛开展。大家和我一起加班加点,克服重重困难,抓住国内国外两个市场、两种资源,通过战略梳理、资源整合、品牌建设、电子商务平台建设等一系列管理创新手段,公司主要业务板块得到了长足发展。

  一条通过建设信息化业务管理平台,将“抓好精细化管理”与“加强风险防控”相结合的业务流程再造之路,是全体物资人经过无数次思想碰撞后开辟的新型管控之道,公司顺利通过了国军标质量体系认证。

  一个“诚信维商,规范管理,优质高效,持续改进”的管理理念,是大家多年来在市场经济大潮中摸爬滚打、共同摸索出的共识,公司更加注重资源建设,先后与智利国有铜公司、必和必拓、鞍山钢铁集团公司、武汉钢铁集团公司、首都钢铁集团公司、金川集团公司、江西铜业等国内外大型资源企业建立了战略合作伙伴关系,现金网:并与中石油、中石化等大型化工企业保持了长年合作伙伴关系。

  创新“商承大道,成人达己”的大道文化

  历史的接力棒传递到了新时期兵工人手中,2012年,我担纲物资集团董事长、党委书记。成长的道路上,我深受人民兵工精神的洗礼,除了对事业的热爱,更让我增添了“把一切献给党”的使命感。

  我清醒地认识到:转型发展是第一要务!

  面临风云变幻的市场,身处危机四伏的行业,中国兵工物资集团有限公司怎样才能化危为机服务好集团、走好自身转型发展之路呢?

  文化是企业的灵魂,是企业实现基业长青最重要、最根本的软实力,对企业的发展起着决定性的作用。作为物资集团企业文化建设的“第一设计者、第一宣传者和第一推动者”,我将战略目标锁定为“价值创造、客户需求、全供应链整合服务集团”几个核心点,带领一群兵工物资人,传承“把一切献给党”的人民兵工精神,着力培育创新文化,强化价值引导,大力弘扬“商承大道、成人达己”的大道文化,努力用专业精神超越商业,实现上、中、下游多方共赢的价值意义。

  过去,公司作为一个流通企业,在适应市场的过程中存在有生意人的功利意识。面对现在的发展环境,公司党委以“固根聚魂、党员创新、党组织强基”三大工程为载体,围绕“创新”这个关键词,层层传递压力,在一场场头脑风暴、一次次思想的激烈碰撞之后,新一代物资人打破以大宗物资贸易为主导的惯性思维,切断传统依赖,逐步向以服务为主导的观念转变。

  “大批量采购、大批量销售”这种简单粗放的经营模式早已不能打天下,公司作为集团公司专业服务保障团队,履行好服务兵器、服务国防的神圣职责,“服务”是关键。互联网时代,公司从“打价格战”转向了多元化、个性化、系统化的服务。围绕商业模式创新这个转型升级的重点,大家携手共进,着力打造一个军民融合的兵器工业生产性服务平台,构建一个全供应链服务网络,构建一个智能化、线上线下结合的供应链生态系统,努力形成物资集团传统服务业的升级版,为公司转型发展打开了全新的局面。

  我和我的团队都坚信,方向选对了,就不怕路远,只要努力坚持,成功一定会越来越近。


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