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温刚在辽沈集团和华锦集团调研时要求:深化改革 增强企业可持续发展能力
赵刚一同调研

发布时间:2017-05-09

图为温刚(前排右三)、赵刚(前排右一)在华锦集团生产现场调研。

  5月4日至5日,现金网:集团公司总经理、党组副书记温刚先后到中国兵器工业集团辽沈工业集团有限公司、北方华锦化学工业集团有限公司调研,深入生产一线了解企业经营工作,对深化改革、结构调整、精益管理、安全生产等工作提出要求。集团公司副总经理赵刚一同调研。

  在辽沈集团,温刚深入精加工、总装、铜业公司等生产现场,参观了产品展室并听取了辽沈集团董事长、党委书记谷云龙的汇报。温刚要求,一要进一步深化改革,增强改革发展的紧迫性和危机感。要把“三项制度改革”作为根本和龙头,持续培育现代企业人力资源,发挥人才优势,为企业发展注入不竭动力。企业领导班子要坚持问题导向,敢于担当,攻坚克难,不断破解制约企业可持续发展的矛盾和问题。二要进一步解放思想,持续推进结构调整。要坚定不移地走军民融合道路,实施创新驱动发展战略,以集团公司“科技创新20条”为指引,优化军民品产业布局,转换经营机制,加快实现转型升级。三要进一步整合资源,加强企业经营能力。要着眼全局、立足长远,紧盯优势,找准发展定位,统筹谋划和开展企业各项经营活动,强化内部资源合理配置和动态重组,实现经营产品向经营资产、经营企业的转变。

  在华锦集团,温刚实地查看了辽河化肥分公司污水处理装置运行和除臭改造情况,在华锦精细化工园区了解企业生产经营情况,听取了华锦集团董事长、党委书记李春建的汇报。温刚要求,一要不断提升创新发展能力。要把近两年持续良好的盈利能力,转化为持续提升创新能力,促进新产品开发、技术专利申请、人才培养,从更深层次做好各项工作,真正实现石化、沥青、化肥各业务板块的持续发展。二要进一步提升精益生产和精细化管理水平。精益生产首先要抓好安全环保工作,确保装置“安、稳、常、满、优”运行。要做好对标管理,主动担当作为,以踏石留印、抓铁有痕的精神,把方方面面的工作做好,承担好企业的责任。三要切实抓好重点项目建设和当期经营工作。精心抓好辽东湾新区精细化工及原料工程项目的充分论证,统筹谋划好现有装置的改造提升,凝心聚力抓好当期生产经营,保持提质增效的良好势头。四要加大改革和结构调整力度。通过改革解决好企业的结构调整和转型发展问题,实现从产品型向经营型的转变。

  集团公司总部有关部门主要负责人邹文超、马保勇、曹光祥、牛建国等随同调研。(马帅 阎菲 丁伟成)

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