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转型升级 再塑发展新优势——武重集团逆势发展创新驱动前行

发布时间:2017-02-23

  日前,从武汉地铁11号线2标段的施工现场传来喜讯,第一台“武重制造”的盾构机已顺利掘进100米。

  在中国兵器工业集团武汉重型机床集团有限公司的生产厂房内,随着最后一台盾构机验收单的签订,由武重为中电建研制的6台盾构机已经全部下线,并交付用户。

  盾构机作为衡量一个国家重型装备制造业水平的标志性产品,产品结构复杂,生产技术准备周期长,而且要按照不同的地质进行“量体裁衣”式的设计制造,可靠性要求极高。一台盾构机正常的生产周期是8~10个月,而武重仅用了5个多月的时间就完成6台生产任务,创造了“武重奇迹”。

  近日,笔者采访了该项目研制的各方参与者,让我们共同走进盾构机生产背后的故事。

  解放思想  破解发展难题

  当前制造业的“严冬”让大批企业面临着前所未有的危机,重型机床行业也呈现需求总量明显减少、需求结构加速升级的“新常态”。为破解发展难题,武重集团坚持认真审视内外部环境,围绕制约企业发展的瓶颈问题,以市场为导向,通过技术体制改革建立项目制,营销体制改革进行营销渠道整合,提出“重型机床和专机并重”的发展战略,依托重型机床传统产业的优势,大力开拓盾构机、牙轮钻机和铁路机床等专机市场。

  “机会总是留给有准备的人”。在一系列打基础、利长远的工作后,武重集团迎来了发展的新机遇。在中电建11号线盾构机项目的竞争中,一举拿下6台盾构机订单。

  由于当时参与竞标不乏国内外知名企业,当武重拿到6台盾构机订单的消息传开后,在行业内引起了极大地反响。对此,武重集团董事长、党委书记杜琢玉表示:“面对发展的困境,想过成功、想过失败,唯独没有想过的就是放弃。我们坚持‘以用户为中心’的营销理念,强调营销工作精准化、差异化和定制化,让每一份技术方案都更接地气,这是武重能赢得用户信任的关键”。

  全面动员 推进盾构机生产任务

  5月17日,武重集团召开盾构机生产启动大会,对盾构机生产计划节点和装配场地进行统一安排和部署。6台盾构机制作,涉及毛坯制作、加工、装配等多个环节,对武重的内部生产保障系统提出了严峻的考验。为了进一步确保盾构机任务的圆满完成,武重集团开展了“转变观念、服务生产、增强活力、提高效率”主题实践活动,着力解决产出效率和产品质量问题。活动的开展让各单位都卯足了劲,抱着勇争第一的信心和决心,积极开展劳动竞赛,紧锣密鼓的投入到盾构机生产任务中。

  在接下来的150多个日夜里,对于一线生产单位工厂魏良武和他的盾构机团队来说,加班已成为常态,他们主动放弃了中秋、国庆等节假日,全身心投入到盾构机生产任务中。对此,魏良武感慨道:“在我们心里,盾构机的生产不仅仅是一台产品制造,已经上升到关乎武重生存发展的高度” 。

  为用户提供高品质的产品  履行社会责任

  千秋万业,质量为本。轨道交通作为一个城市发展的“名片”,盾构机产品质量更容不得半点含糊和松懈。借助质量专项整顿活动,制定专项质量整顿考评标准,按标准每周对所有责任单位打分排名,进行严格考核。其中,对连续三周排名最后一位的责任单位领导实行严肃问责。

  不谈客观,不讲条件,一切以圆满交付用户满意产品为目标。从领导到员工,人人心中都有一根带电的高压线。坚持每月召开质量例会,加强质量控制点把关,从毛坯到装配,从关键件到一般件,确保每道工序质量合格。

  创新商业模式 加强国际合作 实现共赢

  《中国制造2025》的出台,为武重带来了新一轮的发展机遇,武重顺势而为,提出了“让武重走向世界、让世界来到武重”的口号,与德国海瑞克、意大利英赛公司等国际知名企业建立长期合作关系,积极创新商业模式,实现合作共赢。

  在盾构机合作生产过程中,汇集了来自德、法等国家的外方工作人员。这个国际团队克服了文化的差异、语言的障碍以及工作方式的不同等诸多问题,不断加强沟通,把合作重心聚焦到确保盾构机的生产任务中,有效实现了对盾构机制造过程中“工期、成本、质量”的严格管控。

  6台盾构机如期下线后,武重人用双手和汗水创造的“武重奇迹”,这让以严谨著称的德国人也不禁竖起了大拇指。这背后蕴藏的是全体员工对于市场的敬畏和感恩,“用户给我们一个机会,我们还用户一个惊喜”的理念已经悄然在每一位员工中落地、生根。

  创新驱动前行 转型升级 势在必行

  盾构机作为武重转型升级的重要拼图,点亮了前行的道路,也点燃了员工的激情。继中电建6台盾构机项目后,无锡大明、宁波日星镗床、太原重工卧车、葛洲坝集团盾构机项目等订单接踵而至,武重集团成为重型机床行业中为数不多实现逆势上扬的企业之一。

  转型的顺利推进,让武重人的梦想再次起航。武重集团坚持将创新驱动作为转型升级的发展动力,一是抓好科技战略与企业发展战略的深度融合;二是要坚持建立健全有利于创新驱动的机制体制;三是抓好创新型人才队伍建设。通过大力提高自主创新能力,实现国产数控机床实现由“中国制造”向“中国智造”的迈进,成为世界一流重型装备综合服务领导者。

  “十三五”开局在即,武重集团将紧紧围绕全价值链体系化精益管理战略,现金网:进一步解放思想,以开拓创新的精神,全面深化改革,将把集团公司的关心和员工的期待,转化为前行的动力,为构建质量效益型可持续发展模式不懈努力。(武重)


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